Finance, ressources humaines, digital, RSE ou opérations stratégiques : les entreprises doivent parfois mobiliser des expertises externes pour mener leurs projets. Baker Tilly France répond à ce besoin avec une offre de conseil étendue, destinée aussi bien aux TPE et PME qu’aux ETI et grands groupes.
Baker Tilly France, un cabinet de conseil pluridisciplinaire
Baker Tilly accompagne les entreprises dans le conseil, l’audit, l’expertise comptable, les ressources humaines, le juridique et le Corporate Finance. Le groupe s’appuie sur plus de 2 200 collaborateurs et sur 60 bureaux de proximité répartis sur le territoire.
Cette implantation fait de Baker Tilly un réseau de cabinets en pleine croissance en France. Elle permet aux dirigeants de bénéficier d’un interlocuteur proche de leur activité, tout en accédant à des consultants spécialisés au niveau national.
L’accompagnement est adapté à la taille de l’organisation, à son secteur et à ses fonctions internes. Start-up, TPE, PME, ETI et grands groupes peuvent ainsi solliciter une expertise ponctuelle ou un accompagnement plus complet.
Les services de Consulting Baker Tilly en un coup d’œil
| Expertise | Principales prestations | Contextes adaptés |
| Conseil en finance | Pilotage, trésorerie, reporting, contrôle interne, risques | Structuration financière, croissance, transformation de la fonction finance |
| Conseil RH | Stratégie RH, paie, droit social, SIRH, rémunération | Création ou transformation d’une fonction RH, sécurisation sociale |
| Externalisation | Temps partagé, management de transition, assistance opérationnelle | Remplacement, besoin ponctuel d’expertise, surcharge ou projet sensible |
| Transformation digitale | Diagnostic, choix des outils, intégration, automatisation | Modernisation des processus et des systèmes d’information |
| Conseil RSE | Stratégie, Bilan Carbone®, reporting ESG, mesure d’impact | Mise en conformité, transition environnementale, structuration d’une démarche RSE |
| Corporate Finance | M&A, valorisation, due diligence, intégration | Acquisition, cession, levée de fonds ou restructuration |
Découvrez tous leurs services de Consulting afin d’identifier les compétences correspondant à vos priorités stratégiques et opérationnelles.
Conseil en finance : pour améliorer la qualité du pilotage
La fonction financière ne se limite plus à produire des comptes. Elle doit fournir des indicateurs fiables, anticiper les besoins de trésorerie, mesurer les risques et aider la direction à prendre ses décisions.
Les consultants en finance de Baker Tilly peuvent intervenir sur le pilotage de la performance, la construction des budgets, le reporting, la comptabilité analytique, la gestion de trésorerie ou encore le contrôle interne. Ils accompagnent également les projets de digitalisation financière et d’intégration de nouveaux outils.
Cette approche présente un intérêt particulier pour une PME dont les outils de gestion ne suivent plus la croissance. Elle peut aussi répondre aux besoins d’une ETI souhaitant fiabiliser ses données ou transformer sa direction financière.
Avis sur le conseil en finance
L’offre paraît particulièrement pertinente lorsque l’entreprise recherche plus qu’un diagnostic. Les recommandations sont pensées pour être intégrées aux processus existants et peuvent être complétées par l’intervention d’un DAF à temps partagé.
Baker Tilly constitue donc un choix intéressant pour structurer une fonction finance, améliorer le suivi de la rentabilité ou sécuriser une période de transformation.
Conseil RH : expertise humaine, sociale et numérique
Les enjeux RH sont devenus difficiles à traiter séparément. La paie, le droit social, les compétences, l’organisation du travail et les outils SIRH sont étroitement liés.
Baker Tilly réunit 335 profils spécialisés dans le conseil RH, la gestion de la paie, le droit social, les systèmes d’information RH, la formation, la rémunération et la protection sociale.
Les missions peuvent porter sur un audit des pratiques, la sécurisation des obligations sociales, la digitalisation des processus, le développement des compétences ou l’externalisation de la paie. Les consultants peuvent intervenir de manière ponctuelle ou régulière selon les ressources disponibles en interne.
Avis sur le conseil RH
La complémentarité des expertises représente ici un véritable point fort. Une entreprise ne reçoit pas uniquement un avis sur son organisation : elle peut également être accompagnée sur les contraintes juridiques, la paie et le choix des outils.
Cette offre convient aux TPE souhaitant sécuriser leur gestion sociale, aux PME qui structurent leur première fonction RH et aux groupes engagés dans une transformation organisationnelle ou numérique.
Externalisation : apport rapide les compétences manquantes
Un recrutement permanent ne répond pas toujours au besoin réel de l’entreprise. Une compétence peut être nécessaire quelques jours par mois, pendant une période de transition ou uniquement pour terminer un projet.
Baker Tilly propose trois formats complémentaires :
- le temps partagé, pour disposer régulièrement d’un DAF, d’un DRH ou d’un autre expert ;
- le management de transition, pour piloter une fonction ou gérer une situation sensible ;
- l’assistance opérationnelle, pour renforcer temporairement les équipes.
Ces dispositifs sont présentés comme flexibles et ajustables selon la durée, la fréquence et le niveau de responsabilité recherché.
Le management de transition peut notamment répondre au départ d’un cadre, à une réorganisation, à une fusion, à un projet de digitalisation ou à une phase de crise. Le temps partagé convient davantage à un besoin durable qui ne justifie pas un poste à temps plein.
Avis sur les solutions d’externalisation
La souplesse de cette offre est convaincante. Elle donne accès à un profil expérimenté sans imposer immédiatement un recrutement long et coûteux.
Le temps partagé sera particulièrement adapté aux TPE et PME en croissance. Le management de transition paraît plus indiqué lors d’un remplacement urgent, d’une transformation importante ou d’un projet qui exige une direction expérimentée.
Baker Tilly Digital : accompagnement en transformation numérique
Changer de logiciel ne suffit pas à réussir une transformation digitale. Il faut également analyser les processus, former les utilisateurs et vérifier que l’investissement améliore réellement la performance.
Baker Tilly Digital intervient sur le diagnostic de maturité, la stratégie numérique, l’organisation, la sélection des outils, leur intégration et la conduite du changement. L’accompagnement prend aussi en compte la rentabilité du projet et le suivi des indicateurs de retour sur investissement.
Les consultants peuvent déployer des solutions adaptées aux métiers de la finance, des ressources humaines ou du reporting ESG. Ils assurent ensuite le suivi, l’assistance et l’optimisation des outils installés.
Avis sur Baker Tilly Digital
L’approche est intéressante parce qu’elle ne place pas la technologie au-dessus des besoins métiers. Le diagnostic de l’organisation intervient avant le choix de la solution, ce qui limite le risque d’investir dans un outil mal adapté.
Cette prestation convient aux PME encore dépendantes de nombreux traitements manuels, aux ETI souhaitant faire communiquer plusieurs systèmes et aux groupes confrontés à un projet numérique impliquant de nombreux utilisateurs.
Conseil RSE : transformation des engagements en actions mesurables
La RSE ne concerne plus uniquement l’image de l’entreprise. Elle influence désormais la gestion des risques, la réglementation, l’accès au financement, les relations commerciales et l’attractivité auprès des salariés.
Baker Tilly accompagne les organisations sur la définition d’une stratégie RSE, la mesure d’impact, le reporting extrafinancier, la trajectoire climatique et la réalisation d’un Bilan Carbone. L’offre couvre également les enjeux de réglementation et le déploiement des plans d’action.
Cette approche permet de passer d’engagements généraux à des objectifs, des indicateurs et des actions suivies dans le temps.
Avis sur le conseil RSE
Le caractère transversal de l’offre constitue son principal avantage. Les consultants peuvent relier les enjeux environnementaux et sociaux à la stratégie, aux outils de pilotage et au modèle économique.
L’accompagnement semble adapté aux PME qui débutent leur démarche, aux ETI répondant aux attentes de leurs donneurs d’ordre et aux groupes confrontés à des obligations de reporting ou à une trajectoire de décarbonation complexe.
Corporate Finance : sécurisation des opérations stratégiques
Une acquisition, une cession ou une levée de fonds engage durablement l’entreprise. La qualité de l’analyse financière et la connaissance du secteur peuvent alors faire la différence entre une opération créatrice de valeur et une décision mal maîtrisée.
Le pôle Corporate Finance de Baker Tilly intervient en fusion-acquisition, valorisation d’entreprise, Transaction Services et accompagnement post-acquisition. Ses équipes travaillent auprès de dirigeants, de groupes, d’investisseurs, de PME, d’ETI et de fonds d’investissement.
Les missions peuvent comprendre l’évaluation de la cible, les due diligences, l’analyse des risques, la préparation de la transaction et le suivi de l’intégration.
Avis sur le Corporate Finance
La continuité entre les différentes phases du projet représente un avantage notable. L’entreprise peut être accompagnée avant la transaction, pendant les négociations et lors de l’intégration de la nouvelle entité.
Cette expertise convient particulièrement aux PME et ETI préparant une opération de croissance externe, aux dirigeants qui envisagent une cession et aux investisseurs recherchant une analyse pluridisciplinaire.
Avis global sur les services de Consulting Baker Tilly
L’offre de Consulting Baker Tilly se distingue d’abord par sa largeur. Finance, RH, digital, RSE, externalisation et Corporate Finance peuvent être mobilisés séparément ou réunis autour d’un même projet.
Son second point fort réside dans l’équilibre entre proximité et spécialisation. Les 60 bureaux facilitent les échanges locaux, tandis que les équipes nationales apportent des compétences adaptées à la taille, au métier et au secteur de chaque organisation.
Notre avis est donc positif, notamment pour :
- une TPE qui souhaite structurer sa gestion ;
- une PME confrontée à une forte croissance ;
- une ETI engagée dans une transformation complexe ;
- un groupe recherchant une expertise spécialisée ;
- une entreprise ayant temporairement besoin d’un dirigeant ou d’un expert opérationnel.